優力國際

原本問題

主管知道 AI 很重要，但不確定團隊現在用到什麼程度、該從哪裡開始，也擔心買了工具卻沒有效益。

執行內容

2 小時主管講座「AI 領航：主管必備的數位決策力」：

• 主管最關心的 5 件 AI 事：效率提升、跨國溝通、管理輔助、學習加速與趨勢分析，並釐清常見誤解。
• 主管的 AI 導入指南：從認知建立到落地行動，判斷哪些工作交給 RPA、生成式 AI 或知識庫。
• 團隊 AI 協作：會議摘要、報告濃縮、KPI 異常偵測與 1-on-1 準備等管理情境。
• AI 與自動化實戰演示，最後以行動落地與問答收尾。

成果

主管帶回團隊導入 AI 的第一步行動清單。